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“一图看清富丽图的“硬核”发展 添加时间:2019-03-13 09:43

  2015~2017三年间,富丽图新开门店20家,优化3家内部供应工厂和总部后台(商学院、财务部、技术部、供应链、运营部、招投标部、设计中心等),门店系统、生产系统、总部系统各自独立又互为依存,为实现当地区域“百店战略”阶段性目标打下良好基础。

  本文以“富丽图快印组织行为思维导图”为切入点,分享富丽图在组织行为的架构设计。

  企业组织行为主要包含:

  组织文化、组织结构、领导、激励、公平、需求、内驱、外驱和控制……

  它为企业发展提供必要的养分、纽带,

  也可以有效预防裂变开店不会成为分裂,

  股权激励不会成为股权激怒,

  为企业进一步发展保驾护航。

  01组织文化

  (1)平台+创业

  只有不断发展的企业才能让员工看到希望,我们的目标是希望培养员工当老板。

  (2)平台+学校

  从员工到老板的进化,不仅要技术精进,更要培养管理思维。成立商学院,让有想法的年轻人接受正规的、系统的学习。只有整个团队的进步,才能促使我们的企业快速发展、大跨步前行。

  (3)鼓励质疑

  所有员工皆可参加公司任何会议,提出不同声音并能得到管理层的回应。

  (4)奖励创新

  对公司有创新贡献的,任何员工都可以提出奖励申请。

  (5)一人一票

  任何员工都有投票权,一人一票代替一股一票。

  (6)轮岗制

  让员工学习不同的岗位经验,化身多面手。

  02组织结构

  (1)控制幅度

  A.门店5人以下,便于复制;

  B.生产中心40人以下,便于核算;

  C.总部20人以下,便于分工协作;

  (2)分权集权

  A.门店分权,激活销售端能量;

  B.生产集权,重资产老板顶住;

  C.总部集权,确保大方向一致;

  (3)部门化

  A.独立事业部,以区为单位成立运营事业部;

  B.阿米巴经营,千斤重担人人挑,人人头上有指标;

  C.裂变式创业,鼓励老门店裂变新店,升级为投资人;

  (4)专业分工

  A.门店端,负责接单体验服务;

  B.生产端,负责产品物流供应;

  C.总部端,负责孵化赋能提效;

  (5)指挥链

  A.平台+创业项目,通过数据分析,新增创业项目;

  B.平台+创业个人,通过个人意愿,新增创业门店;

  C.平台+投资项目,通过产业协作,新增投资项目;

  (6)运营

  A.体系化,复制更快;

  B.模块化,复制简单;

  C.正规化,走得更远。